香港人才重新定義「值得做的工作」：薪酬以外，甚麼因素才是人才決定留下？

香港人才正在重新定義一份「值得做的工作」

在香港做 recruitment 20 年，我們看過很多次人才市場的轉變。

有些年份，大家最關心的是人工；有些年份，穩定成為首要考慮；也有一段時間，企業最常問的是：「候選人為甚麼不願意返 office？」

但到了今天，我們認為真正的變化不是香港人突然不重視薪酬，而是大家開始重新思考：一份工作，除了人工之外，究竟還應該帶來甚麼？

這個問題，對企業和人才都越來越重要。

香港最新勞動市場數據顯示，2026年第一季就業人口約365.6萬，失業率為3.7%，就業人士每月就業收入中位數為HK$21,000。

數字背後反映的，不只是市場仍然有工作流動，更值得留意的是，人才對「值得留下來的工作」正在有新的衡量方式。

薪酬仍然重要，但已經不是唯一答案

這一點其實非常現實。

香港生活成本高，住房、家庭、教育及日常支出都令薪酬始終是人才考慮工作的核心因素。2026年的香港人才調查亦顯示，薪酬及福利仍然是非常重要的工作吸引因素；而有相當比例的專業人士認為自己的薪酬未能完全反映期望。

所以，企業如果告訴候選人「我們有很好的文化」，但薪酬明顯落後市場，通常很難成立。

不過，另一個變化同樣明顯。

香港2026年的研究顯示，工作生活平衡已經成為人才最重視的吸引及留才因素，56%受訪人才將它列為重要考慮，高於薪酬及福利的52%。這並不代表香港人不願意工作。

恰恰相反，我們認為人才開始要求的是一種更合理的交換：如果企業希望員工投入更多，就需要讓員工清楚知道自己得到的是甚麼。

可能是更好的薪酬，也可能是更大的自主權、更清晰的發展空間、更合理的工作量，或者一位值得跟隨的主管。

真正影響人才留下來的，往往是日常工作

招聘工作做得久了，會發現很多離職原因其實並不複雜。人才離開，很少只是因為一件事情。

可能是薪酬長期沒有調整，主管管理方式令人失望，工作量持續增加，升遷看不到方向，又或者工作已經佔用了太多私人生活。

香港2025年的本地人才研究中，改善工作生活平衡已經成為離職的首要原因，38.3%的受訪者以此作為離職原因；其次是薪酬未能追上生活成本，佔27.3%。另外，缺乏職涯發展機會亦佔24%。這些數字值得企業認真看待。因為員工真正感受到的公司文化，往往不是寫在網站上的價值觀，而是每天發生的事情：

主管怎樣分配工作？

加班是否合理？

薪酬是否公平？

升遷有沒有標準？

員工提出意見後，有沒有人真正聆聽？

這些才是人才判斷一間公司是否值得長期發展的依據。

年輕一代要的，不只是「升職」

過去談職涯發展，通常就是升職、加薪、管理更多人。今天的答案開始變得不同。

對不少年輕人才而言，發展未必一定等於管理職位。他們可能更重視能否學到新技能、能否參與不同項目、能否接觸新市場，以及工作能否與生活維持合理平衡。

這亦解釋了為甚麼企業不能再單純用「下一級職位」去留住所有人。

人才需要看到的，是自己未來兩三年可以變成一個怎樣的人。

尤其在AI及數碼工具快速普及的今天，工作的內容正在重新分配。香港市場的招聘趨勢亦顯示，企業一方面希望提高效率，另一方面仍然需要具備專業能力、適應力及數碼技能的人才。

因此，真正有競爭力的人才，不只是「懂AI」，而是懂得把AI、專業知識和判斷力放在一起使用。

對企業而言，留住人才不能只靠福利

福利當然重要，但福利並不能解決所有問題。

一間公司可以提供水果、健身室、team building，甚至非常漂亮的辦公室；但如果員工覺得薪酬不公平、工作沒有方向、主管不尊重自己，最後仍然會離開。

企業真正需要重新檢視的，是整套 employee experience。

從招聘開始，到面試、入職、管理、薪酬、發展，以至離職，每一個接觸點都會影響人才對公司的判斷。

尤其是面試部份：

現在的候選人其實也在面試企業。

他們會觀察招聘流程是否專業、主管是否尊重候選人、工作內容是否講得清楚，以及公司是否真正做到招聘時承諾的事情。

這一點在年輕人才身上尤其明顯。香港研究顯示，68%的Gen Z人才重視申請過程中的面對面交流。

所以，招聘從來不只是企業挑人。它也是人才判斷企業的一次機會。

香港人才市場下一步，比「搶人」更重要

香港的招聘市場正在進入一個更成熟的階段。

企業不能只問：「怎樣才可以找到人？」

更應該問：「為甚麼一個好的人才，會選擇留下來？」

答案不會只有薪酬。

它可能是一個公平的回報制度、一位好的主管、一條清晰的職涯路徑、一個讓人有成長感的工作內容，以及一種不需要犧牲全部生活才能換取成功的工作方式。

而對人才而言，選擇工作也不應只看下一份人工是多少。

更值得問的是：

這份工作，會不會讓我三年後比今天更有價值？

這可能才是今天香港人才市場正在發生的真正轉變。

工作不再只是換取收入的工具。

它同時也是一個人累積能力、建立專業、拓展人脈，以及決定自己下一個人生階段的重要部分。

對企業來說，理解這一點，是留住人才的開始。

對人才來說，理解這一點，則可能是重新選擇職涯的開始。